מן העיתונות
מדי פעם בפעם מצאתי את עצמי מופיע במדיה.
עד כה, בהקשרים חיוביים.
כשבונים נכון את המדידה בדיגיטל, מודדים שני פרמטרים: הראשון הוא היחס בין שווי הלקוח לאורך חייו לעלות ההרכשה שלו. השני הוא שינויי תפישות של מי שנחשף לקמפיין הדיגיטלי.
גלובס, דצמבר 2016
"ברנר, שחתום על הפיכת משרד הפרסום לגדול והמשפיע בתחום הפרסום הדיגטלי מבוסס הביצועים, יפרוש תוך חצי שנה"
גלובס, מרץ 2018
"מה שהכי עניין אותי בשיחה עם אלון ברנר הוא שבמעבר בין התפקיד של סמנכ"ל האסטרטגיה של מקאן לבין המנכ"לות של קיי-לוג'יק, הוא היה צריך לעשות unlearn לתפיסות ול"אמיתות" שהוא למד עם השנים במשרדי הפרסום. דיברנו והתווכחנו לא מעט על התפיסות האלו... על איך עושים טרנספורמציה דיגיטלית ולמה זה בהכרח אמור לכאוב בהתחלה לגוף שעושה את זה, ועל הסיפור האישי שלו והדרך שעשה ממתמחה אצל הנשיא אהרון ברק, איך גילה שהוא משתעמם ועבר למקאן, על הרגע שהוא הבין שהוא מחרטט את הלקוחות ועל המעבר לעולם החדש ופיתוח קיי-לוג'יק וגם קצת על מה הוא עושה היום... זהירות, המוח שלכם הולך להתפוצץ! "
Ear catcher, אוגוסט 2018
"כדאי להסתכל על K logic - לכאורה חברה שצמחה ממדיה, מפרפורמנס, אבל היום זוהה יותר עם הכנסת השכל לחדר. K הפכה לסמן הימני של השוק במעבר לשיווק חכם ומבוסס טכנולוגיה"
גלובס, מדד המותגים, נובמבר 2016
"לאחר עשור בתפקידים בכירים בתחום האסטרטגיה, לקח על עצמו אלון ברנר להוביל את סוכנות השיווק הדיגיטלי K Logic. בארבע וחצי שנים שחלפו מאז, הפכה K Logic לאחת מסוכנויות הדיגיטל המעניינות, הצומחות והמשפיעות ביותר בשוק. החיבור בין היכולות האסטרטגיות של אלון ויכולות הפרפורמנס המובנות שבבסיס ה-DNA של K Logic, יצרו סוכנות ייחודית אשר נותנת ללקוחות מענה משלב בניית האסטרטגיה הדיגיטלית ועד ביצוע בפועל, והכל ב-DNA של מדידה, אופטימזציה וביצועים."
100 האנשים המשפיעים בדיגיטל, 2017
"במהלכים מעין אלה, המותג אינו עוסק ב"הבטחת הבטחות". הוא עוסק בעשייה ובמתן ערך מיידי לצרכן. הצרכן שמשתמש בכלים הפרקטיים חווה חוויה חיובית עם המותג, ותופס אותו ככזה שבאמת יוצא לעזרתו."
כלכליסט, 2009
"ברנר לא פוחד משינויים... החלטתי לשחרר את כל מה שאני יודע וללכת לסטארט-אפ, שם הייתי עם הידיים ב'בוץ הדיגיטלי'... זה גם איפשר לי לשחרר. את התפיסות, האמיתות, האמירות שהרגשתי שהפעילו אותי, ובמובן מסוים מפעילות עדיין את רוב האנשים שחיים בענף."
גלובס, 2014
הרצאה בועידת נתח שוק, גלובס, 2013
"החברות צריכות להתמקד במילוי צרכים אמיתיים של הצרכן... חייבים לפעול ולתת מענה רק למה שהצרכן צריך כרגע. אם זה שליחויות לבית, ואם בידור לילדים... להיות מדויק לצורך הקיומי כי את הצרכן לא מעניינים דברים מעבר לזה... גם על עשייה לא מושלמת הצרכן נותן נקודות... זה בסדר שעסקים מקבלים החלטות מהר ומשנים תוך כדי תזוזה, ועושים אופטימיזציה. "
גלובס, 2020